• 背景
  

–  作为全球前三的医药健康企业，赛诺菲在中国已经拥有10年的义工活动历史，各地的义工项目在员工参与、合作资源及项目可持续性等方面均有不错的表现，

   但同时也存在地域性水平不均、活动设计偏于简单、管理不够完善等问题和挑战。

• 明善道的服务及成果

–  帮助赛诺菲重新梳理分散在全国各地的义工项目，对之进行调整和优化，使其更符合赛诺菲企业社会责任的方向，彰显赛诺菲公益品牌的独特价值。

–  设计标准化的义工项目管理流程，协助赛诺菲对各地义工项目进行日常管理和督导，使义工项目的管理更加规范、科学和高效。

–  探索义工激励机制，首次在全公司举办优秀义工评选，有效促进各地义工团的经验分享和交流，进一步提振士气。