基金会注册咨询与代理、基金会战略规划、基金会秘书处外包、基金会培训 基金会注册咨询与代理：协助完成内部立项及登记所需文件准备、理事会筹备及会议组织、登记机关沟通，确保基金会顺利注册。 基金会战略规划：协助基金会解决三大问题——战略定位、治理结构及运作流程，明确定位、方向和路线图，创立基金会格局。 基金会秘书处外包：协助初创期基金会稳健运行，提供从业务、运营到治理支持的秘书处服务，为基金会管理奠定良好开端。 基金会培训：协助基金会运营人员快速提升专业意识和能力，为基金会秘书长和业务团队提供针对性培训、参访学习，推动基金会专业化发展。

提供包括专项基金设立流程咨询、挂靠方筛选与沟通、起草专项基金能设立申请文件和管理制度、督导设立流程、协助完成捐赠协议及签约在内的专项基金设立服务和专项基金日常管理

提供包括慈善信托设立流程咨询、受托方筛选与协调、信托模式设计咨询、备案代理的慈善信托备案服务和慈善信托日常管理、评估

在开展公益项目之前，对相关领域及问题的深入了解，有助于制订更为可行、更有价值的行动方案。对此，我们提供对社会问题成因、已有及潜在解决路径和方法的梳理分析，并对相关领域的政策环境，政府、市场、民间组织的角色分工及优秀实践，受益人状况分析等进行总结分析，为公益项目的目标、策略、计划及合作伙伴等提供建议

在基于前期调研，在设定了项目的目标方向和解决路径后，我们会基于主办方的专长和资源，对项目社会效益的实现、利益相关方参与及公众参与设计出整套方案，打造参与度高、能够实现内外部影响力的项目。同时，单个机构的力量是有限的，我们倡导联合影响力。基于项目的目标方向，我们会整合行业内外有相同目标、资源互补的机构，逐步打造多方参与、多角度的解决社会问题的平台，推动社会问题更有效地解决。

我们接受主办方的委托，为项目的实施提供管理和督导，包括项目规划和定位梳理；为多合作伙伴的平台型项目提供适用而高效的工具指引，并定期沟通，确保合作多方朝向共同目标前进，并及时了解项目遇到的问题，提供相应的解决方案。

公益议题的推动、公益行业的发展离不开公众参与，公益组织亦在探索产品化和影响力规模化实现路径，互联网平台化更加推动公益融入生活的进程。我们为公益项目设计公众参与的场景，通过媒体及众筹平台等影响目标受众，希望为公众进一步参与公益提供更多、更有价值的平台和机会，同时完成项目的公众传播及对公益品牌的塑造。

项目评估是机构总结经验、梳理项目价值和亮点的重要机会。我们会选择适合项目领域及工作方式的评估工具，为公益项目提供形成性评估及总结性评估，既可以在项目的设计阶段即参与梳理项目效果的衡量方式及指标、在执行中进行监测、在项目完成后进行综合评价；也可以对已完成项目基于目标和需求开展成效评估。

帮助企业从无到有建立志愿服务体系，从利益相关方调研到对现状的诊断，我们根据企业的文化、特性、组织架构和业务分布情况，设计志愿服务管理体系和机制，确保企业志愿服务活动依循科学的体系来开展并得以持续。

为志愿者提供培训和激励措施，通过能力建设、标准化工具、数据库管理和志愿服务绩效评估等一系列解决方案，帮助企业改善志愿者管理，助力志愿者组织的日常运作和管理实现从粗放到精细、从无序到有效的积极变化。

依托于覆盖全国的公益伙伴资源网络，为客户提供志愿服务品牌策划，定制独特的志愿服务项目，督导志愿服务活动的落地实施，并借助广泛的媒体渠道和讲故事的能力提升项目的社会影响力。